2026-018/半導体製造装置向けセラミック製品の生産計画・需給調整を担うコアメンバー募集（半田市）

バックオフィス（管理部門）

●バックオフィス（管理部門）

デジタルソサエティ事業本部

DX、AI、自動運転などの社会的な技術進化を背景に、高性能半導体の需要は世界的に拡大しています。 当社が手がける半導体製造装置向けセラミック製品も、国内外のお客様から高い評価をいただき、受注・生産規模が年々拡大しています。 こうした事業成長に伴い、生産拠点や協力会社との連携を含めた「生産計画・需給調整」の重要性がこれまで以上に高まっています。そこで今回、事業成長を支える生産計画機能の強化を目的に、新たな仲間をお迎えすることになりました。

本ポジションは、半導体製造装置向けセラミック製品の「需要変動に対応した生産計画・生産配分」を担うポジションです。 営業部門からの受注情報、各工場・協力会社の生産能力、在庫状況などを踏まえ、最適な生産計画を立案・調整することで、お客様への安定供給と事業の成長を支えていただきます。

半導体製造装置向けセラミック製品市場で高いシェアをもつ弊社製品の生産計画を立案管理するグループです。需要変動の大きな市場おいてお客様のニーズに答えるべく各生産拠点、協力会社との生産調整は難しい業務となりますが、営業、製造など関係部門と交渉しながらの生産調整業務は、非常にやりがいと責任のある仕事となります。最近ではDX導入にも注力しており、幅広い成長機会が得られる環境です。

HPC事業部は、半導体製造装置用製品の開発・設計・生産技術・製造・販売を担当しており、生産管理部は、半導体製造装置用製品の各拠点への生産配分、生産性改善、生産費用算出、原価管理、資材の調達にかかわる業務を担当しています。計画グループは各拠点への生産配分及び主工場の生産計画を立案する業務を担っています。

変更の範囲： 全ての業務への配置転換あり

【主な業務内容】
・需要予測・在庫情報をもとにした生産計画の立案
・生産数量の各工場・協力会社への配分調整
・主工場（知多工場）における製品別生産スケジュールの作成
・営業部門からの納期問い合わせへの対応
・協力会社への発注・調整業務
・関係部門（営業・製造・調達等）との調整ミーティング

※入社後はご経験やスキルに応じて、担当業務から徐々にお任せします。

【活かせるスキル】
・製造メーカーにおける納期管理技術
・納期など調整業務における対客折衝力、プロジェクト管理手法
・DX導入経験（生産管理システム導入など）

【身につくスキル】
・半導体・製造装置・セラミックス業界に関する知識
・生産管理に関する知識
・プロジェクト管理、推進能力

●修士博士　●学部　●高専

●その他（不問）

【業界】
製造メーカー（電機、窯業、電子部品、半導体、自動車業界など）

【職種】
生産管理、購買、営業、設計、品証など

【知識】
製造業における商物流の大まかな知識

【経験・能力】
・製造業において、生産計画／生産管理／納期調整などのいずれかの業務経験
・社内外関係者と連携しながら業務を進めた経験

【経験年数】
MIN　3年

【ポジション（リーダー他）】
部下1～2名規模での業務リーダー経験者

なし

なし（英文メールを受けても抵抗のないレベル）

●修士博士　●学部

【経験・能力】
・国内外取引先を適切にマネジメントする能力
・DXや業務改善、システム導入などに関わった経験
・半導体、電子部品、セラミックス、自動車関連業界での業務経験
・未経験の領域であっても、熱意を持ってチャレンジし、スキルアップの為の努力を惜しまない
・Office365を活用した業務効率化を自ら提案し遂行できる能力

【経験年数】
5年以上

【ポジション（リーダー他）】
数名規模チームリーダー経験者

初任勤務地：知多事業所（半田市）当面転勤なし
※転勤可能性：NGKセラミックデバイス内（本社/小牧市、多治見工場）

知多事業所：愛知県半田市
・名鉄河和線　青山駅（徒歩15分）
・JR武豊線　東成岩駅（徒歩15分）
・知多バス　成岩橋（徒歩10分）
車・バイク通勤可


変更の範囲：会社の定める場所 (テレワークを行う場所を含む)

3人

営業、製造、設計など他部門出身者が集まった部門です。厳しい中でも和気あいあいとした雰囲気で、思ったことを素直に伝えあえる風通しのよい職場です。

労働条件・福利厚生についてはこちらをご確認ください。
https://job.axol.jp/hy/uf/c/ngk/contents/%E2%80%BB%E6%8E%B2%E8%BC%89%E4%B8%AD%E2%80%BB%E3%80%90HP%E7%94%A8%E3%80%91%E5%8A%B4%E5%83%8D%E6%9D%A1%E4%BB%B6%E3%83%BB%E7%A6%8F%E5%88%A9%E5%8E%9A%E7%94%9F_2025%E5%B9%B4.pdf