2026-025/コーポレートベンチャリング（名古屋市、千代田区）

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NV推進本部

NGKは、創業以来、「ガイシ事業」、「自動車用排ガス浄化装置事業」を通じて、二度の大きな事業変革＝「第一・第二の創業」を実現してきました。
現在、社会全体がカーボンニュートラルとデジタル社会への大きな転換点を迎える中、
NGKはこれまで培ってきた技術・顧客基盤・人材といった強みを起点に、次なる成長の柱となる「第三の創業」—新たな事業創出に本格的に取り組んでいます。その中核を担うのが、コーポレートベンチャリングG（CVG）です。
CVGは、スタートアップ、VC、大学、大企業など、属性や立場の異なる外部パートナーと積極的に連携しながら、外部の革新と社内の潜在力を掛け合わせることで、非連続な事業成長を生み出すことをミッションとしています。
出資、協業、M&A、JV、社内ベンチャー創出など、手段に制約を設けず、正解のない環境下で仮説を立て、行動し、検証し、事業として形にする -- その実行力と覚悟が、今まさに求められています。NGKの「第三の創業」を自分ごととして担い、将来の事業と組織を創り上げていく仲間を募集しています。

以下のような志向・行動特性を一貫して発揮してきた方を求めています。
■ 基本スタンス（Must-level）
①仮説思考を起点に、試行・学習・次の打ち手に繋げるサイクルを回せる方
　　　不完全な情報の中でも仮説を立て、まず動く
　　　結果から学び、仮説や計画をアップデートし続けられる

②不確実で答えのない状況でも、指示待ちにならず主体的に動ける方
　　前提が曖昧、役割が定義されていない状況を前向きに受け止められる
　　「ないなら自分でつくる」という自責思考を持てる

③完璧さよりもスピードと行動量を優先し、泥臭い実行を厭わない方
　　60点でもまず出し、改善し続ける姿勢
　　手を動かす実行フェーズまで責任を持てる

④社内外の多様な関係者を巻き込み、合意形成から実行までやり切れる方
　　事業部、経営層、スタートアップ、VC 等の異なる論理を理解し調整できる
　　利害が一致しない場面でも、目的に立ち返り前に進められる

⑤ お客様視点と自社視点の双方から、複眼的に事業価値を考えられる方
　　顧客課題・市場性と、NGKの技術・アセットの両面を踏まえた事業構想ができる
　　「面白い」だけでなく「勝てるか・続くか」を考え抜ける

■ 職務内容・ポジションの特徴
NGKの将来成長を左右する“非連続な新規事業創出”の中核を担う組織です。
スタートアップ、VC、大学、大企業など多様な外部パートナーと連携しながら、外部の革新と社内の潜在力を掛け合わせ、出資・協業・事業開発・事業化までを一気通貫で推進します。
本ポジションの最大の特徴は、経営層・事業部・外部パートナーと極めて近い距離で議論・意思決定・実行に関われること、調査・企画に留まらず、自ら描いたナラティブ（事業ストーリー）を実行を通じて形にできること、行動と成果が強く求められる一方で、テーマ設定・進め方における裁量と成長機会が大きいこと、です。
「正解のある仕事」で実績を積み上げるのではなく、正解のない環境に自ら飛び込み事業を創りにいく当事者となるポジションです。

NGKの新規事業創出に向けて構想を描くだけではなく、事業として成立するか、スケールするかを自分の責任で考え、動く役割です。以下の業務を構想から実行まで一貫して担っていただきます。

　・社会・産業トレンド、顧客課題を踏まえた新規事業テーマの探索・定義
　・スタートアップ・VC・大学・大企業等との連携を通じた事業機会の創出
　・技術・ビジネスモデル・市場性を踏まえた事業仮説の構築
　・出資・協業・JV 等を含む事業シナリオの設計および実行推進
　・事業部・経営層を巻き込んだ意思決定支援・合意形成
　・PoC、事業立ち上げ、グロースフェーズにおける伴走支援

あらゆる入口・アプローチから新事業創出を行いますが、一例として下記の様な業務をイメージしてください。
① 新規事業テーマの探索・仮説構築
　・マクロトレンド、産業構造、顧客課題からNGKの技術・アセットを踏まえた事業機会の仮説立案
　・“勝ち筋”の見える事業ナラティブ（ストーリー）の構築

② 外部パートナーとの連携・関係構築
　・国内外スタートアップ、VC、大学、大企業など協業/出資候補先の探索および関係構築
　・外部パートナーとの役割整理、連携スキーム設計

③ 出資・協業・事業シナリオの設計と実行
　・出資、協業、JV 等の選択肢を含む事業シナリオ検討、事業性評価、リスクマネジメント
　・社内外関係者との調整を通じた実行推進

④ PoC・事業立ち上げフェーズの推進
　・PoC計画の立案および実行
　・パートナーと連携した検証の推進、学習事項の整理
　・事業化判断に向けた論点整理・次の打ち手設計

⑤ 経営層・事業部との連携、組織づくり
　・経営層・事業部との議論を通じた意思決定支援
　・新規事業創出を継続するための仕組み・体制づくりへの関与
　・将来の事業・組織を見据えた提案・改善活動

※補足
担当業務の比率は、案件・フェーズにより柔軟に変動します。業務範囲は固定されず、テーマに応じて広がっていく前提です。

【活かせるスキル】
本ポジションでは、以下のようなスキル・経験を、新規事業創出の実務に直接活かすことができます。

■ 新規事業・事業開発に関する経験（CVG業務①・④に直結）
・有望市場において、課題発見 → 仮説立案 → ソリューション設計 → 実装・検証まで一連のプロセスを自ら推進した経験
・事業仮説の構築だけでなく、PoCや実行フェーズまで踏み込み、学習を次の打ち手に反映した経験
新規事業・新サービスにおける事業性・スケール可能性・撤退判断を含めた意思決定への関与経験

■ スタートアップ／外部パートナーとの協業経験（ CVG業務②・④に直結）
・スタートアップでの事業開発・BizDev・商品企画・PM等の経験
・スタートアップ、大学、大企業との協業・共同開発・PoC・アライアンス推進経験
・立場や前提の異なる相手と、目的・役割・リスクを整理しながら関係構築を行った経験

■ 出資・投資・アライアンスに関する経験（CVG業務③に直結）
・スタートアップへの出資検討、CVC・VC・事業会社投資部門での実務経験
・M&A、JV、資本業務提携など、複数の選択肢を比較しながら事業シナリオを設計した経験
・デューデリジェンス、事業性評価、リスク整理に関わった経験

■ プロダクトマネジメント・事業推進経験（CVG業務①〜④に横断的に貢献）
・新規事業やプロダクトにおけるプロジェクトマネジメント、グロース推進経験
・不確実性の高い環境下で、優先順位を付けながらリソース配分・意思決定を行った経験
・技術・事業・顧客の間に立ち、トレードオフを整理しながら前に進めた経験

■ 経営・事業部との折衝・推進経験　（CVG業務⑤に直結）
・経営層や事業部と近い距離での議論・合意形成・意思決定支援の経験
・前例のないテーマについて、論点整理・ストーリー設計を通じて人を動かした経験
・組織の壁や利害の違いを乗り越えて案件を前進させた経験

※補足（CVG視点で特に評価するポイント）
特定の業界・領域の専門性よりも、不確実性の高いテーマで「考え、動き、やり切った経験」を重視します。また、「肩書」よりもどこまで当事者として踏み込んだか／何を背負っていたかを評価します。

【身につくスキル】
事業を0→1で生み出し、1→10へつなぐための判断と思考を一通り“自分の中で完結”させられる能力」が体得できます。下記のような個々のスキルを単に追加実装するのではなく、スキル同士が“統合”されることでさらなる成長を体感できます。

① 不確実性下での「事業仮説構築力」　（事業推進に直結した中核スキル）
・マクロトレンド、産業構造、顧客課題を踏まえ、正解のない状況から事業機会を見立てる力
・情報が揃わない中でも、検証可能な仮説として言語化し、行動に落とす力
・「面白いか」ではなく、「勝てるか・続くか」という視点で事業を考え抜く力

② 勝ち筋のある事業ナラティブ設計力　（「企画屋」から「事業を動かす人」への進化）
・事業の目的・価値・勝ち筋・リスクを一貫したストーリーとして描く力
・経営層・事業部・外部パートナーそれぞれに合わせて同じ事業を異なる言葉で語り分ける力
・単なる説明ではなく、人を動かすためのナラティブを構築する力

③ 外部エコシステムを駆使した事業創出力（オープンイノベーションを“実装レベル”で扱える希少性）
・スタートアップ、VC、大学、大企業など、
・異なる論理・スピード・価値観を持つ相手と協業する力
・自社で内製しない前提で、外部アセットを前提に事業を設計する思考様式
・単発の協業ではなく、中長期で価値を生む関係性を設計・維持する力

④ 投資視点 × 事業会社視点の統合判断力（CVC／VC／事業会社のブリッジ人材としての市場価値）
・出資・協業・JV・M&Aなど複数の選択肢を並べ、どの打ち手が最適かを比較・設計する力
・事業性・戦略性・リスクを同時に見た統合的な意思決定力
・「投資として良いか」と「事業としてやり切れるか」を両立して考える力

⑤ 仮説検証・PoC推進を通じた実行設計力（スタートアップ×大企業の“両文脈”を理解する貴重な経験）
・PoCを「検証イベント」ではなく、
・次の意思決定につなげる学習プロセスとして設計する力
・実行 → 学習 → 修正を高速で回すアジャイルな事業推進能力
・立ち上げ・撤退・ピボットを含めた事業ライフサイクル全体の理解

⑥ 経営・組織を動かす意思決定支援力（将来、事業責任者・経営企画・CxOに不可欠）
・経営層・事業部の論点を整理し、意思決定を前に進めるための構造化・提案力
・組織の制約や力学を理解したうえで現実的に実行できる選択肢を提示する力
・「自分の正解」ではなく、組織としての前身をつくる力

●修士博士　●学部　●高専

●その他

【職種】新規事業担当、設計・開発、営業、新規事業創出、事業企画、その他

【経験・能力】
■ 経験
下記いずれかの実務経験
・事業会社において新規事業創出、新規事業開発等（3年以上）
・ベンチャーキャピタル等でのスタートアップへの出資、ハンズオン(2年以上)
・スタートアップ企業での事業開発経験（2年以上）
・その他スタートアップとの共創活動(2年以上)

■ 能力
・社内外関係者とコミュニケーションを図りチームに貢献できる方
・英語に抵抗感がない方（英語のでのコミュニケーションおよびメール/文書の読解業務あり）
・基本的なPCスキル(PowerPoint/Excel/Word)
・生成AIの基礎的な活用

●修士博士　●学部　●高専

●材料　●機械　●電気　●化学　●情報

【経験・能力】
■ 能力
1. 問題解決力（考え切る力）
　　論点設計力：課題を因数分解し、考えるべき論点を定義できる
　　情報収集・調査力：質と量の両面からインプットを積み上げられる
　　分析力：事実から示唆（インサイト）を引き出せる
　　論理力：勝ち筋が見えるナラティブ（事業ストーリー）を描ける

2. 貫徹力（やり切る力）
　　オーナーシップ：最後まで自分の責任として背負う姿勢
　　前向きさ：想定外や失敗を学習機会として捉えられる
　　社内外ドライブ力：人を動かし、停滞を打破できる推進力

3. 構想力・企画力（ゼロから形にする総合力）
　　抽象化力：雑多な情報を本質レベルに整理できる
　　発想力：既存の枠にとらわれない組み合わせを考えられる
　　仮説構築力：検証可能な形でストーリーを立てられる
　　具体化力：アイデアをPoC・事業計画・実行アクションに落とせる

4. 対人・ネットワーク能力
　　社内外における信頼関係構築力
　　利害や立場の異なる相手とも対等に議論できるコミュニケーション能力

英語力（TOEIC600点以上）
海外のパートナー企業と英語にて仕事を進める事ができる、英語力も含むグローバルコミュニケーション能力

初任勤務地：本社（名古屋市）もしくは東京（ただし名古屋への出張が可能であること）で要相談。
変更の範囲：会社の定める場所 (テレワークを行う場所を含む)

自身のアイディアを形にできるチャレンジ風土、自由にものが言える風通しのよさ、皆で解決しようとするチームワークの良さがあります。

労働条件・福利厚生についてはこちらをご確認ください。
https://job.axol.jp/hy/uf/c/ngk/contents/%E2%80%BB%E6%8E%B2%E8%BC%89%E4%B8%AD%E2%80%BB%E3%80%90HP%E7%94%A8%E3%80%91%E5%8A%B4%E5%83%8D%E6%9D%A1%E4%BB%B6%E3%83%BB%E7%A6%8F%E5%88%A9%E5%8E%9A%E7%94%9F_2025%E5%B9%B4.pdf

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