2026-040/グローバル需給・価格戦略担当/環境保全に貢献する製品/自動車排ガス浄化用セラミックス(名古屋市)

営業

●営業

エンバイロメント事業本部

当社では排ガス規制の強化に対応する浄化技術を開発し、環境保全に貢献しています。
内燃機関業界はEV化が叫ばれているものの、EV化の見通しは年々下方修正されている。結果として内燃機関ビジネスは、未だ市場成長が見込まれるインドはもちろん、その他の先進国でも多くのビジネスチャンスがある。海外売上が9割とグローバルな事業のため、海外で働く機会も多々ある。ダイナミック且つグローバルな市場を相手に一緒に働ける仲間を募集しています。

まずは担当者として生産管理の業務をメインに業務習得をいただき、将来的にはリーダーとして組織牽引いただける方を求めております。

当部署では、グローバル需給・価格戦略を担っております。担当している製品は、自動車や商用車、建機などに搭載している排ガス中の有害物質を浄化する触媒を担持する担体・フィルターです。参入障壁が高い領域で、当社の製品は国内外で高いシェアを誇っております。海外売上が9割とグローバルな事業のため、将来的には海外でご活躍いただくチャンスがあります。また入社後は、営業戦略の立案や価格戦略（値付け対応）の実務に携わっていただき、経験を積んだ後には責任者として戦略の立案から実行までをリードしていただくことを期待しています。
現段階で海外赴任の可能性がある国は、中国・インド・ドイツ・アメリカです。

排ガス規制に対応し、環境保全に貢献する製品（ハニセラム）の生産計画、連結売上予算策定・管理、輸出入業務を担っています。
国内外の社内工場との連携を中心に、関係部署の調整を主導し、全体の統括・管理を担います。製造・開発部門や営業部門をバックオフィスとして支援し、生産管理を通じた安定供給により、顧客からの信頼向上に寄与します。

https://www.ngk.co.jp/product/search-business/automobile/
変更の範囲： 全ての業務への配置転換あり

製品ごとに担当が分かれており、ディーゼル車向けのディーゼル・パティキュレート・フィルター（DPF）をご担当いただくことを想定しております。DPFとは、黒煙のもとになっているPMを捕集するフィルターです。
担当製品における下記の一連の業務をお任せいたします。

・日本または海外工場の生産および出荷管理
・グローバルな予算業務（集計、分析、予実管理）
・見積もりなど事業戦略に直接携わる業務

海外工場とのやり取りや書類対応は英語を使いますが、テキストがメインで、業務割合は約3割程度です。
まずは担当者として実務をご担当いただき、2～3年後にリーダーをお任せしたいと思っております。

【活かせるスキル】
英語力
生産管理における調整力

【身につくスキル】
プロジェクト管理、推進能力

●学部

●その他（不問）

【業界】製造業界、商社
【職種】生産管理、国際貿易、購買/資材調達、物流企画/物流管理、法人営業

【経験・能力】
・社内外との折衝・調整業務経験
・入社後の実務を早期にキャッチアップいただき、1～2年後には後輩に業務を教えるリーダーとしてご活躍いただける方

【経験年数】min.3年

英語（目安：TOEIC500点以上）　メールや書類を対応いただく業務がございます

●学部

【業界】自動車業界

【経験・能力】
・生産/出荷管理、需給管理、価格戦略（値付け）
・予算業務（集計、分析、予実管理）

【経験年数】min.5年

中国語

初任勤務地：本社（名古屋市）3年間程度は転勤なし


名古屋市瑞穂区
・名鉄名古屋本線　神宮前駅（徒歩15分）
・JR東海道本線　熱田駅（徒歩15分）
・名古屋市営バス　雁道（徒歩5分）
・名古屋市営バス　高辻（徒歩15分）
バイク通勤のみ可
駅からの自転車通勤は応相談
バイク置き場は満車のケースが多く、場所が確保できない場合はバイク通勤不可です。
また、入社前にバイク置き場を確保することはできません


変更の範囲：会社の定める場所 (テレワークを行う場所を含む)

1-3年目の若手中心の活気あふれる職場です。各自がプロフェッショナルな意識を持って挑戦すると共に、横の繋がりも強くお互いに支え合うことを大切にしています。
上下の分け隔てなく、思ったことを率直に伝え合える風通しのよい職場です。

労働条件・福利厚生についてはこちらをご確認ください。
https://job.axol.jp/hy/uf/c/ngk/contents/%E2%80%BB%E6%8E%B2%E8%BC%89%E4%B8%AD%E2%80%BB%E3%80%90HP%E7%94%A8%E3%80%91%E5%8A%B4%E5%83%8D%E6%9D%A1%E4%BB%B6%E3%83%BB%E7%A6%8F%E5%88%A9%E5%8E%9A%E7%94%9F_2025%E5%B9%B4.pdf