2026-059/NOxセンサ用部品のサプライヤー品質管理業務（名古屋市）

品質管理・品質保証

●品質管理・品質保証

エンバイロメント事業本部

車載用ガスセンサの部品サプライヤーの品質管理業務の増員募集となります。
世界的な自動車排ガス規制強化の流れを受け、規制への適合のために当社のNOxセンサは欧・米・アジアへ導入が広がっています。当社のNOxセンサは応答性・精度に優れていることから、自動車メーカーからの引合いも多く、NOxセンサ市場において世界シェアNo.1を誇ります。
排ガス規制が強化されていく中で新たな機能を持ったセンサの需要が高まっており、購入部品（自社設計）の新規サプライヤー導入/サプライヤーの品質管理業務が増えることから、購入部品の品質管理強化を目的に募集しています。

・サプライヤーや社内関係部門とコミュニケーションをとりながら、積極的に業務に取り組める好奇心旺盛な人材
・品質管理に理解をもった上で論理的に事象を分析でき、サプライヤーを指導できる人材
を求めています。

NOxセンサは大気汚染改善に重要な役割を果たす製品であり、世界中の自動車メーカーに使用して頂いています。世界シェアNo.1のサプライヤーとして責任とやりがいを感じることができます。
構成部品の品質管理業務を通じて、交渉力やプロジェクト推進力、品質管理の能力を向上できます。また、海外のグループ会社や部品サプライヤーと交渉をする機会もあり、世界で活躍できる人材として成長することができます。

NOxセンサ部品のサプライヤー品質管理業務を行います。
主には部品サプライヤー監査・現場確認・8Dレポート指導などを通じ部品の品質確保・向上を目指します。

参考：NGKホームページURL　https://www.ngk.co.jp/product/nox.html

変更の範囲： 全ての業務への配置転換あり

・NOxセンサ用量産部品(金属部品、セラミックス部品、ゴム部品、ハーネスなど)の品質管理業務全般
　・部品サプライヤー（日本、欧州、アジア）との間で、品質管理向上の指導実施
　・部品サプライヤーへの品質監査実施
　・部品に起因する不具合への、部品サプライヤーの改善指導および社内説明
　・新規サプライヤー/部品導入時の社内審議推進業務　など
・各種報告資料の作成、報告
・その他付随業務全般（品質監査対応、など）

【活かせるスキル】
・自動車製品の品質マネジメントシステム知識
・自動車部品のサプライヤ工程知識（金属、セラミックス、ゴム、ハーネス）
・海外の企業とのコミュニケーションスキル（英語）

【身につくスキル】
・プロジェクト管理、推進能力
・金属プレス、鍛造、樹脂成型、セラミックスの生産技術に関する知識
・英語でのコミュニケーション能力
・品質管理スキル、監査実施スキル

●修士博士　●学部　●高専

●その他（不問）

【業界】製造業
【職種】SQM(Supplier Quality Management)、部品品質管理、部品調達、品質保証
【経験・能力】・海外のグループ会社や部品サプライヤーとのメール等でのコミュニケーション
【経験年数】2年以上

不問

英語業務に支障がないこと

●修士博士　●学部

●材料　●機械　●電気　●化学

【業界】自動車業界

【知識】
・ISO9001、IATF16949、VDA6.3、コアツール(PPAPなど)への知識
・金属部品、セラミクス部品、ゴム部品、ハーネスの購買業務経験

【経験・能力】・品質監査の実施経験
【経験年数】5年以上

VDA6.3監査員資格

英語力（TOEIC700点以上）

初任勤務地：本社（名古屋市）当面転勤なし
※転勤可能性：海外グループ会社


名古屋市瑞穂区
・名鉄名古屋本線　神宮前駅（徒歩15分）
・JR東海道本線　熱田駅（徒歩15分）
・名古屋市営バス　雁道（徒歩5分）
・名古屋市営バス　高辻（徒歩15分）
バイク通勤のみ可
駅からの自転車通勤は応相談
バイク置き場は満車のケースが多く、場所が確保できない場合はバイク通勤不可です。
また、入社前にバイク置き場を確保することはできません


変更の範囲：会社の定める場所 (テレワークを行う場所を含む)

品質問題が起きていない時は、比較的落ち着いた環境で自身の裁量で業務が進められます。
品質問題発生時は部品サプライヤーと当グループが協力して問題解決を図る、チームワークが良い環境です。

労働条件・福利厚生についてはこちらをご確認ください。
https://job.axol.jp/hy/uf/c/ngk/contents/%E2%80%BB%E6%8E%B2%E8%BC%89%E4%B8%AD%E2%80%BB%E3%80%90HP%E7%94%A8%E3%80%91%E5%8A%B4%E5%83%8D%E6%9D%A1%E4%BB%B6%E3%83%BB%E7%A6%8F%E5%88%A9%E5%8E%9A%E7%94%9F_2025%E5%B9%B4.pdf

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