INTERVIEW

私が経営企画室の所属となって1年と少し経過しました。日本食品分析センターの経営に携われることに、とてもやりがいを感じています。
経営企画室では、経営企画会議の事前準備や事前調査を実施し、業務全体に関する提案なども行います。最近ではテレワークの実態調査を実施し、課題の検討なども行いました。また各試験室などの戦略サポートを始めています。予算に対する売上調査、試験期日の遅れや工程間の仕掛状況の確認などいろいろな経営指標を確認し、会議で議論し各試験室にフィードバックしています。
調査は経営全般にかかる内容となるため緊張感は並々ならぬものがありますが、会議が円滑に進んだ時には大きな達成感があります。

最初の分岐点は包材試験課の課長補佐になった時です。課の運営に関わるようになり、視野が広がりました。また外部の委員会や検討会に参加したり、学会発表をしたりする機会も増え、対外的な活動も多くなりました。その後は課長として、課の運営やお金の管理など、計画を立てるのは大変でしたが、自分の進めたいように組織を作っていけるので大きなやりがいを感じていました。
次の分岐点は、現在の経営企画室への異動です。それまでの20年間はずっと試験室にいたので、仕事内容ががらっと変わりました。プレゼンテーションを行う機会も多く、誰が見ても理解しやすい資料を作成することや、端的でわかりやすく説明することにも気を配っています。

私は学生時代、微生物の研究を行っていました。入所してから経験のない試験をすることになりましたが、イチからきちんと指導してもらえました。先輩や上司が必ずサポート、バックアップしますので、未経験だからと躊躇せず、安心してスタートラインに立ってください。若いうちはむしろ失敗することも大切です。どんどんチャレンジしてください。
日本食品分析センターはお客様より、技術力や精度、品質の高さについて評価をいただいています。分析試験は直接的な社会貢献はできませんが、例えば食品ロスを減らすために消費期限や賞味期限を長くしたいということであれば、分析を通して間接的に貢献することができます。
社会は世界規模で環境への大きな問題に直面していて、日本食品分析センターもSDGsに取り組んでいます。分析を通じてお客様の課題を解決するのはもちろん、一緒に社会課題の解決にも取り組みましょう。