DX・IT

●DX・IT

製造技術本部

当社ではありたい姿（＝NGKグループビジョン）実現のための５つの柱の１つとして「DX推進」に取り組んでいます。このような全社方針の下、データドリブンなモノづくりの世界を構築するのが当部門の目標です。
当部門は各事業部門と一体となって事業課題を整理し、デジタル活用による解決策を企画・立案からシステムの開発・導入まで一貫して取り組んでいます。DXを推進することで、会社全体の成長に貢献できるとともに、新たなチャレンジを通じてご自身のキャリアアップを実感できます。

事業課題の解決にはデジタルを活用した業務の変革が欠かせません。事業部と一体となって製造DXの推進にチャレンジしリードできる人材を募集しています。

デジタル活用による事業課題の解決を企画・立案からシステムの開発・導入まで一貫して取り組んでいます。
（取組例）
　○製造・購買・販売・物流など自社のサプライチェーンにおけるDXを推進し、生産性向上・在庫削減・LT短縮などを実現
　○製品企画・設計・生産技術などエンジニアリングチェーンにおけるDXを推進し、新製品投入までのLTを短縮

製造にかかわるDXを推進することで、会社全体の成長に貢献できるとともに、新たなチャレンジを通じてご自身のキャリアアップを実感できます。

製造に関わるDXプロジェクト推進しています。国内外を含む自社内の製造工場向けシステムの企画・設計・開発・導入しています。
海外拠点も含むプロジェクト推進時には数週間程度の海外出張もあります。

変更の範囲： 全ての業務への配置転換あり

事業部門の課題に対して、デジタルを活用した業務変革を推進。企画からプロジェクト管理を中心とした業務に従事いただきます。
・システム企画段階から入ってシステムの構想を立案。
・その構想に基づいて基本設計・見積し、投資として起案。
・詳細設計以降はベンダーへ発注し、詳細設計～結合テストをプロジェクト管理。
・ユーザテスト・教育を経て事業部門へ引き渡し。
・稼働後の保守・問い合わせ・改善要望対応。
内製：外注＝３：７　要件定義～基本設計まで内製、以降は外注

【活かせるスキル】
・システム開発全般の技術やプロジェクト管理経験
・製造、生産技術に関する知識（トヨタ生産方式、QC手法、FTA・FMEA　等）

【身につくスキル】
同上

●修士博士　●学部　●高専

●その他（不問）

【経験・能力】
以下の２つの経験を有すること
・製造業向けシステムの開発経験（要件定義～導入・保守）
・プロジェクトリーダーやサブリーダー経験

【経験年数】
5年以上

【ポジション（リーダー他）】
プロジェクトリーダー、サブリーダー

不問

不問

●修士博士　●学部

●電気　●情報　●その他（電子、生産システム）

【業界】
ITベンダー・Sier、製造業のIT子会社、他（社内SE）

【職種】
生産系システム開発のSE・プログラマー、コンサルタント

【知識】
システム開発全般の基礎知識

【経験・能力】
・生産管理、生産計画等の業務知識
・プロジェクトの企画、提案

【経験年数】
8年以上

【ポジション（リーダー他）】
プロジェクトリーダー経験者

不問

英語力（TOEIC 600点以上）

初任勤務地：本社（名古屋市）当面転勤なし
※転勤可能性：海外の製造工場にシステム担当として出向する可能性有り、国内工場などへ事業部門内の事業・システム担当として異動の可能性有り

名古屋市瑞穂区
・名鉄名古屋本線　神宮前駅（徒歩15分）
・JR東海道本線　熱田駅（徒歩15分）
・名古屋市営バス　雁道（徒歩5分）
・名古屋市営バス　高辻（徒歩15分）
バイク通勤のみ可
駅からの自転車通勤は応相談
バイク置き場は満車のケースが多く、場所が確保できない場合はバイク通勤不可です。
また、入社前にバイク置き場を確保することはできません


変更の範囲：会社の定める場所 (テレワークを行う場所を含む)

1人

キャリア採用者が19人と比較的多く、新卒採用者と区別無く活躍している職場です。
20代も多く若い職場で、社外のシステム開発パートナー会社の方々も含めて活発にコミュニケーションしています。
社内のほとんどの部署と関わっており業務の質・量ともに大変な職場ですが、困った事はすぐに相談して助け合う風土があり、忙しい中でも明るい雰囲気でやりがいを持って取り組んでいます。

労働条件・福利厚生についてはこちらをご確認ください。
https://job.axol.jp/hy/uf/c/ngk/contents/%E2%80%BB%E6%8E%B2%E8%BC%89%E4%B8%AD%E2%80%BB%E3%80%90HP%E7%94%A8%E3%80%91%E5%8A%B4%E5%83%8D%E6%9D%A1%E4%BB%B6%E3%83%BB%E7%A6%8F%E5%88%A9%E5%8E%9A%E7%94%9F_2023%E5%B9%B4.pdf