生産技術・生産管理・品質管理系

正社員

【部・チームの業務概要】
矢崎グループのカーボンニュートラルに関する活動を牽引する部署であり、CO2排出削減に向けた企画立案や関係部署と連携した施策検討を行なっています。また関連法規や顧客要求に基づく自社製品のカーボンフットプリント算出及び算出のための仕組み構築を行なっています。


【今回の求人の具体的な仕事内容】
自社製品のカーボンフットプリント算出に関する取り組み
・グローバル各地域及び関係部門と連携した社内データの整備
・製品カーボンフットプリント算出の仕組み構築 等


【部・チームの人数や雰囲気】
カーボンニュートラル及びカーボンフットプリント推進の専属部署であり2024年7月に発足したばかりの新組織です。部員10名のうち半数以上が入社数年以内の新卒採用または期中採用者であり、そのため若手社員が多く、何でも言い合え相談できる職場環境です。

矢崎総業株式会社

生産技術・生産管理・品質管理系

正社員

【部・チームの業務概要】
矢崎製のデジタルタコグラフ、ドライブレコーダ、を市場に展開しており、現場に対する技術的な支援と、コールセンターを運用しています。

【今回の求人の具体的な仕事内容】
技術情報の蓄積、展開と、現場に対しての技術支援、アフターサービスを担います。

【部・チームの人数や雰囲気】
矢崎の技術的な窓口となる10名からなる部署であり、外部／内部での活発な情報交換をしています。

矢崎エナジーシステム株式会社

生産技術・生産管理・品質管理系

正社員

【部・チームの業務概要】
トヨタビジネスユニット W/H生産統括部 第一生産準備部は、トヨタ自動車㈱様向けのワイヤーハーネス製造の為の工程設計を行い、製造現場へ必要な4M（材料/設備/方法/人）情報を提供することが主な業務となります。

【今回の求人の具体的な業務内容】
(1) ワイヤーハーネス生産の工程設計業務
・ワイヤーハーネス図面を基に部材や設備の分析を行い、生産方法の決定を行います。
・図面や生産方法に基づいて作業検証をし、工程設計の妥当性評価を行います。

(2) 生産準備業務
・工程設計業務で決定した条件を基に、各生産工程に必要な帳票類を作成して製造現場へ説明を行います。
・製造現場にてワイヤーハーネス製造の為、4M条件が落とし込まれていることの確認と生産問題の対策を行います

【部・チームの人数や雰囲気】
トヨタビジネスユニット W/H生産統括部 第一生産準備部は、第1/第2生準チームと品質技術チームの計3チームで構成された総勢60名の部署となります。20~30代の従業員が在籍人員のおよそ50%を占めており、従業員同士で相談や確認などのコミュニケーションを取りつつ、協力し合って業務を行っています。

矢崎部品株式会社

生産技術・生産管理・品質管理系

正社員

【部・チームの業務概要】
TBU W/H生産統括部 第一生産準備部は、トヨタ自動車㈱向けのワイヤーハーネス製品に携わっています。第1生準チームは、室内ワイヤーハーネス製造に関する工程設計をおこない、製造現場へ必要な4M（材料/設備/方法/人）情報を提供する生産準備が主な業務となります。


【今回の求人の具体的な業務内容】
(1) ワイヤーハーネス生産の工程設計業務
ワイヤーハーネス図面を基に部材/設備/工数の分析を行い、生産フローの決定をおこないます。図面、生産フローに基づいて作業検証（本治具検討）をし、工程設計の妥当性評価をおこないます。

(2) 生産準備業務
工程設計業務で決定した条件をもとに各生産工程に必要な帳票類を製作して製造現場へ説明をおこないます。現場にてワイヤーハーネス製造のため4M条件が落とし込まれていることの確認と生産問題の対策をおこないます


【部・チームの人数や雰囲気】
トヨタビジネスユニット W/H生産統括部 第一生産準備部は、第１/第２生準チームと品質技術チームの３チームで構成された総勢６０名の部署となります。２０~３０代の従業員が在籍人員のおよそ５０％を占めており、従業員同士で相談や確認などのコミュニケーションをとりつつ、協力し合って仕事をおこなっています。

矢崎部品株式会社

生産技術・生産管理・品質管理系

正社員

【部・チームの業務概要】
トヨタビジネスユニット W/H生産統括部 第一生産準備部は、トヨタ自動車㈱向けのワイヤーハーネス製品に携わっています。品質技術チームはワイヤーハーネス製造の品質確保をする為に、工程設計のタイミングで品質リスクの洗い出しと潰し込みを行っています。


【今回の求人の具体的な業務内容】
(1) ワイヤーハーネス生産の品質保証体制
ワイヤーハーネス図面や工程設計を基に工程保証方法の決定と整合、製造現場の準備状況確認を行います。
(2) 得意先対応
得意先との品質項目の取り交わし、ワイヤーハーネス梱包形態の検討会参加、不具合対応などを行います。


【部・チームの人数や雰囲気】
トヨタビジネスユニット W/H生産統括部 第一生産準備部は、第１/第２生準チームと品質技術チームの３チームで構成された、総勢６０名の部署となります。２０~３０代の従業員が在籍人員のおよそ５０％を占めており、従業員同士で相談や確認などのコミュニケーションをとりつつ、協力し合って仕事をおこなっています。

矢崎部品株式会社

生産技術・生産管理・品質管理系

正社員

【部・チームの業務概要】
TBU W/H生産統括部 生産管理部は、トヨタ自動車㈱向けのワイヤーハーネス製品に携わっています。
生産事業管理チームでは社内W/Hの全体製造管理計画書の作成と社内整合を行い、フォロー（生産準備、試作生産、立ち上げまで）が主な業務となります。

【今回の求人の具体的な業務内容】
ワイヤーハーネス生産の立ち上げに向けた生産準備管理
・新型車立上計画作成～推進業務W/H全体製造管理計画書の作成を行います。
作成した計画書を基に各部署や生産拠点と日程調整/進捗状況の確認をメールや会議で行います。スムーズに生産準備が進む様各部のフォローを行います。
・W/H生産拠点に対して問題なく生産ができる状態になっているか、チェックシートを使用して確認を行います。その際使用する、チェックシートや各帳票を窓口として管理しています。

【部・チームの人数や雰囲気】
トヨタビジネスユニット W/H生産統括部 生産管理部　生産事業管理チームは、１９名の部署となります。在籍人員が２０~３０代でおよそ５０％を占めており、従業員同士で相談や確認などのコミュニケーションをとりつつ、協力し合って仕事をおこなっています。

矢崎部品株式会社

生産技術・生産管理・品質管理系

正社員

【部・チームの業務概要】
TBU W/H生産統括部 第一生産準備部は、トヨタ自動車㈱向けのワイヤーハーネス製品に携わっています。品質技術チームはワイヤーハーネス製造の品質確保をする為に、工程設計のタイミングで品質リスクの洗い出しと潰し込みを行っています。

【今回の求人の具体的な業務内容】
(1) ワイヤーハーネス生産の品質保証体制
ワイヤーハーネス図面や工程設計を基に工程保証方法の決定と整合、製造現場の準備状況確認を行います。
(2) 得意先対応
得意先との品質項目の取り交わし、ワイヤーハーネス梱包形態の検討会参加、不具合対応などを行います。

【部・チームの人数や雰囲気】
トヨタビジネスユニット W/H生産統括部 第一生産準備部は、第１/第２生準チームと品質技術チームの３チームで構成された総勢６０名の部署となります。２０~３０代の従業員が在籍人員のおよそ５０％を占めており、従業員同士で相談や確認などのコミュニケーションをとりつつ、協力し合って仕事をおこなっています。

矢崎部品株式会社

生産技術・生産管理・品質管理系

正社員

【部・チームの業務概要】
TBU　W/H生産統括部第三生産準備部は、トヨタ自動車㈱向けのワイヤーハーネス製品に携わっています。
号口生準チームは、ワイヤーハーネス製造に関する工程設計をおこない、 製造現場へ必要な4M（材料/設備/方法/人）情報を提供する生産準備が主な業務となります。

【今回の求人の具体的な業務内容】
(1) ワイヤーハーネス生産の工程設計業務
ワイヤーハーネス図面を基に部材/設備/工数の分析を行い、生産フローの決定をおこないます。図面、生産フローに基づいて作業検証（本治具検討）をし、工程設計の妥当性評価をおこないます。
(2) 生産準備業務
工程設計業務で決定した条件をもとに各生産工程に必要な帳票類を製作して製造現場へ説明をおこないます現場にてワイヤーハーネス製造のため4M条件が落とし込まれていることの確認と生産問題の対策をおこないます

【部・チームの人数や雰囲気】
トヨタビジネスユニット W/H生産統括部 第三生産準備部は、商用車生準チーム、号口生準チーム、HVハーネス生準チームの３チームで構成された。総勢25名の部署となります。２０~３０代の従業員が在籍人員のおよそ５０％を占めており、従業員同士で相談や確認などのコミュニケーションをとりつつ、協力し合って仕事をおこなっています。

矢崎部品株式会社

生産技術・生産管理・品質管理系

正社員

【部・チームの業務概要】
TBU W/H生産統括部 第一生産準備部は、トヨタ自動車㈱向けのワイヤーハーネス製品に携わっています。第1生準チームは、室内ワイヤーハーネス製造に関する工程設計をおこない、製造現場へ必要な4M（材料/設備/方法/人）情報を提供する生産準備が主な業務となります。


【今回の求人の具体的な業務内容】
(1) ワイヤーハーネス生産の工程設計業務
ワイヤーハーネス図面を基に部材/設備/工数の分析を行い、生産フローの決定をおこないます。
図面、生産フローに基づいて作業検証（本治具検討）をし、工程設計の妥当性評価をおこないます。
(2) 生産準備業務
工程設計業務で決定した条件をもとに各生産工程に必要な帳票類を製作して製造現場へ説明をおこないます。現場にてワイヤーハーネス製造のため4M条件が落とし込まれていることの確認と生産問題の対策をおこないます


【部・チームの人数や雰囲気】
トヨタビジネスユニット W/H生産統括部 第一生産準備部は、第１/第２生準チームと品質技術チームの３チームで構成された総勢６０名の部署となります。２０~３０代の従業員が在籍人員のおよそ５０％を占めており、従業員同士で相談や確認などのコミュニケーションをとりつつ、協力し合って仕事をおこなっています。

矢崎部品株式会社

生産技術・生産管理・品質管理系

正社員

【部・チームの業務概要】
各生産拠点にてワイヤーハーネスを生産するための生産準備業務として、工程設計、作業検証、拠点アロケーション検討、生産拠点の準備状況や量産実績の確認/フォローなどを遂行しています。

【今回の求人の具体的な仕事内容】
・生産する車両の目標必達させるために、ワイヤーハーネス生産構想を確立し、良品生産条件、工程管理点を反映した、国内外におけるワイヤーハーネス生産ライン（生産工程）の工程設計。
・国内外の生産拠点の生産や加工費の実績収集と分析。
・品質不具合に関する対策の検討と工程設計への反映、生産ライン作業者への作業指導、生産アロケーションの検討。
・生産車両プロジェクトにおける生産準備活動のコーディネート。
※カテゴリは、生産技術・生産管理・品質管理系を選択しておりますが、設備設計に関する業務ではございません。

【部・チームの人数や雰囲気】
W/H生産統括部　総勢60名　男性43名　　女性17名（女性比率28%（派遣スタッフ様含））
生産準備部　19名　男性16名　女性3名

海外拠点とのやりとりや製品試作検証を主で行っており、活気のある雰囲気で仕事をしています。

矢崎部品株式会社