前職もビル管理会社に勤めていましたが、一番最初に就職したのは電気工事の会社で、現場作業と施工管理を行っていました。そこからビル管理会社に転職した理由は二つあって、一つは幅広い工事の知識を覚えたいと考えたため。ビル管理会社なら電気工事に加えて空調衛生工事、建築工事など様々な領域に携われるのが魅力に感じました。もう一つは、腰を痛めてしまったこと。電気工事は重いものを持つことも多いので、身体的な負担を減らしたいという気持ちもあってビル管理の仕事に転職しました。

鹿島建物のことは以前からよく知っていました。前職時代に共同企業体として鹿島建物のメンバーと一緒に働くことがあったんです。そのときに鹿島建物の待遇や福利厚生の良さを知り、「同じ仕事をしているのに待遇や給与が大きく異なるのはおかしい」と疑問を感じるようになりました。その頃、現場でご一緒させていただいた鹿島建物の方に「うちに来ないか」と声をかけていただき、当社に転職することを決意。すでに前の現場で一緒に働いていたこともあって、私の実力とバックグラウンドがわかっているからと、入社後はすぐに赤坂Kタワーの副所長として配属され、その3か月後には所長を任されることになりました。

当社では点検作業にiPadを導入し、現場で迅速な作業を行える環境にするなど、さまざまなシーンでDXを促進しています。特に赤坂Kタワーは鹿島建設がオーナーのビルということもあってDXをはじめとするR&D（研究開発）の依頼・相談が数多く来るため、部署としても積極的に取り入れているところです。その中で現在進めているのが、機器に修繕履歴と図面、機器の手順書・取扱書、見積書などをすべて紐づけてシステム化すること。施設全体を一元管理する「BIM-FMシステム」（施工時に制作されたBIMデータを、クラウドシステムである「BIM-FMシステム」にインポート。設備や建具、空間などのデータベースと2D・3Dの図面情報を継承し、維持管理履歴を継続的に蓄積する）により不具合が生じた機器の対応が誰でもできるようになることを目指しています。

社会の移り変わりが激しい時代ですが、それは設備管理も同様です。従来の属人的な管理方法では業界から取り残されてしまう可能性があります。それを防ぐためにも、常に時代の流れを鋭敏に捉え、イノベーションを起こす尖った発想を忘れず、新しい発想で挑戦し続ける人材でありたいと考えています。

とはいえ、このようなDXを意識するようになったのは当社に入社してからのこと。この環境に身を置くことで、変化の必要性を強く意識するようになりました。業務の効率化を進めるためにも今後も率先してDXを進め、新しいビル管理のあり方を模索することに注力していきたいと考えています。そして、ゆくゆくは一つの常駐現場に毎日出社する現在のスタイルではなく、デジタル化を実装することで業務の標準化を進め、複数のビルを遠隔で統括管理する立場になることを目標としています。